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廣西石油“五緊盯”為汽油量效提升注活水

來源:中國石化新聞網(wǎng) 作者:中國石化新聞網(wǎng) 更新于:2020年09月17日 04時(shí) 閱讀:0

中國石化新聞網(wǎng)訊 廣西石油圍繞“每車多加2升油”的理念,堅(jiān)持動態(tài)細(xì)化落實(shí)汽油“一域一策”、“一站一策”精準(zhǔn)策略,以“短、平、快、好”的經(jīng)營方針,“五緊盯” 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)滴灌,有效提升進(jìn)站率、加滿率和回頭率,不斷為汽油擴(kuò)銷增量注活水,推動汽油量效齊收。1至8月,廣西石油汽油累月同比增長排名區(qū)內(nèi)公司第一。

盯方案,抓精細(xì)營銷

為進(jìn)一步激發(fā)全員擴(kuò)銷增量積極性,打贏持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效戰(zhàn),廣西石油制定零售線條8至10月擴(kuò)銷增量行動方案,堅(jiān)持“精細(xì)、精準(zhǔn)、靈活”原則,強(qiáng)化“多加一升油、多賣一分錢、服務(wù)快一秒”理念,主動出擊,統(tǒng)籌發(fā)力。依托新營銷系統(tǒng)、微信加油卡兩大系統(tǒng)支撐,按油品品類、不同區(qū)域客戶及聚焦跨省旅游“三滿”、“開漁節(jié)”,精細(xì)化營銷方案,堅(jiān)持不搞“大水漫灌”,對每一項(xiàng)營銷方案進(jìn)行準(zhǔn)確選點(diǎn),專人跟蹤營銷方案落地,保障政策擲地有聲,實(shí)現(xiàn)站級個性化經(jīng)營增量增效。

盯效果,抓精準(zhǔn)滴灌

為確保每項(xiàng)營銷活動效果最大化,指定專人從增量效果對比、站點(diǎn)差距、客戶活躍度等多維度進(jìn)行定期跟蹤評估活動效果;根據(jù)評估效果對比精準(zhǔn)分析亮點(diǎn)做法、存在差距等因素,動態(tài)優(yōu)化調(diào)整營銷站點(diǎn)及工具,并同步啟動區(qū)地縣站四級聯(lián)動,機(jī)關(guān)下沉一線幫扶,雙向反饋有效實(shí)現(xiàn)營銷政策精準(zhǔn)滴灌,保證了營銷活動見實(shí)效、出成果,營銷資源用在刀刃上。

截至8月底,廣西零售中心開展片區(qū)、站點(diǎn)幫扶132次,有效促進(jìn)微信加油營銷新增客戶超5.6萬戶,累計(jì)微信用戶超700萬戶,微信汽油持卡比例同比增長23%,客戶粘性及活躍度進(jìn)一步提升。

盯服務(wù),抓洗車增量

今年以來,廣西石油為進(jìn)一步提升加油站服務(wù)功能,以洗車服務(wù)穩(wěn)定汽油消費(fèi)市場,不斷增強(qiáng)站點(diǎn)競爭力,“三步法”逐步完善全區(qū)洗車網(wǎng)點(diǎn)布局。第一步以精心選點(diǎn)為主,按照加油站汽油銷量占比、油品結(jié)構(gòu)、地理位置等因素優(yōu)先安排汽油大站、汽油點(diǎn)對點(diǎn)站競爭等站點(diǎn);第二步從快速上線入手,會同非油部門,實(shí)時(shí)跟蹤洗車站點(diǎn)推進(jìn)進(jìn)度,及時(shí)通報(bào)有力推動各網(wǎng)點(diǎn)加快建設(shè)步伐;第三步抓好便捷推送及使用,通過微信加油卡等途徑實(shí)現(xiàn)加油后直接推送洗車券,用戶維護(hù)車牌后,通過車牌識別直接洗車。

截至8月底,廣西石油通過“三步法”累計(jì)新增洗車站點(diǎn)160座,洗車業(yè)務(wù)基本覆蓋全區(qū)縣域加油站,單月提供洗車服務(wù)達(dá)60萬次,洗車站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)月汽油同比增幅12.3%。

盯效益,抓風(fēng)險(xiǎn)防控

風(fēng)險(xiǎn)防控作為廉潔從業(yè)管理的一項(xiàng)重要抓手,為保障營銷活動優(yōu)惠精準(zhǔn)落實(shí)到客戶,避免因違規(guī)產(chǎn)生效益流失。8月份,廣西石油組織開展特定客戶營銷活動專項(xiàng)檢查,按日、周、月度異常集群客戶畫像開展微信加油卡異常數(shù)據(jù)篩查,嚴(yán)格執(zhí)行營銷規(guī)范管理辦法,發(fā)現(xiàn)異常仔細(xì)比對核實(shí),共降低或取消近20%違規(guī)客戶優(yōu)惠幅度,進(jìn)一步確保營銷活動有序規(guī)范,從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)效益流失。

盯“三優(yōu)”,抓站點(diǎn)挖潛

從2019年開始,廣西石油以防滲改造為契機(jī),謀長遠(yuǎn)、深挖潛,科學(xué)統(tǒng)籌油罐、油槍、油品布局,緊盯 “三優(yōu)”工作。結(jié)合加油站汽柴銷售量占比情況,優(yōu)化站內(nèi)油罐對應(yīng)油品,從而確保高峰期旺銷油品不脫銷;結(jié)合加油站油槍提槍數(shù)分布數(shù)據(jù),優(yōu)化安裝擺臂式油槍提升現(xiàn)場接待能力,從而降低顧客排長隊(duì)加油,提升顧客進(jìn)站率;結(jié)合加油站客戶消費(fèi)數(shù)據(jù)分析,優(yōu)化油品布局,進(jìn)一步做大各油品銷量。同時(shí),全程跟蹤盯進(jìn)度,全面用力抓落實(shí),各層級掛圖作戰(zhàn),壓實(shí)責(zé)任,靠前指揮,做到停罐不停業(yè),部分站點(diǎn)安裝撬裝設(shè)備,確實(shí)需要停業(yè)的站點(diǎn)及時(shí)在周邊開展分流營銷,減少因停業(yè)帶來的銷量流失。截至8月底,廣西石油成功將汽油扭負(fù)為正,為汽油量效提升注入新鮮活力,為持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效穩(wěn)添新動能。

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