設(shè)備是工廠的一項(xiàng)重要資產(chǎn)。工廠一經(jīng)建成，就要開(kāi)始生產(chǎn)，設(shè)備開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)際上從這時(shí)起就開(kāi)始了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)。所謂維護(hù)保養(yǎng)就是指維護(hù)設(shè)備性能能正常進(jìn)行運(yùn)作的一切活動(dòng)，它包括為防止設(shè)備老化而做的檢查、加油等日常保養(yǎng)活動(dòng)，還包括為測(cè)定老化程度而做的必要的檢查，為修復(fù)老化而進(jìn)行的修理等。

一、實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的必備條件

一是必須獲得企業(yè)高層管理者的支持。對(duì)任何一個(gè)工廠企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)必須以高層管理者的支持為前提。如果不能獲得企業(yè)高層管理者的支持，那將是無(wú)以為繼的。因?yàn)樵O(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與生產(chǎn)計(jì)劃有著密切的關(guān)系，而生產(chǎn)計(jì)劃與公司或企業(yè)的決策有關(guān)。有些工廠有時(shí)為追求產(chǎn)量容易出現(xiàn)盲目趕工的現(xiàn)象，過(guò)剩的產(chǎn)品就存放在倉(cāng)庫(kù)里邊，設(shè)備維護(hù)部門的維護(hù)計(jì)劃因此受到影響。如果能及時(shí)獲得高層管理者支持的話，就能讓生產(chǎn)部門與設(shè)備維護(hù)部門協(xié)調(diào)出可行的維護(hù)保養(yǎng)方法。

二是要有專業(yè)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，必須由專業(yè)人員來(lái)實(shí)施。專業(yè)人員除具有扎實(shí)的理論知識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)設(shè)備的毛病所在，而且能及時(shí)作出有效的處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作順利進(jìn)行。

三是必須將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)做，不能急功近利。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是為了維持設(shè)備的正常使用性能，減少機(jī)器故障，從短期來(lái)看，并不能為生產(chǎn)效益的提高帶來(lái)明顯的推動(dòng)。而總的生產(chǎn)量的提高，還必須要有長(zhǎng)期的穩(wěn)定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，這樣才能顯示出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要意義。所以，應(yīng)該將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)做。

四是生產(chǎn)部門等工廠或企業(yè)其他部門的充分合作。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)涉及到工廠的多個(gè)部門，在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，必須加強(qiáng)與工廠其他部門的交流合作。在實(shí)際中，實(shí)際操作設(shè)備的工作人員是最了解所操作設(shè)備的性能的，因此對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也是最有發(fā)言權(quán)的。如若不能形成有利的配合合作機(jī)制的話，預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃及工作推行起來(lái)將受到阻攔，運(yùn)行不順。當(dāng)然一個(gè)已經(jīng)有一整套合作機(jī)制的工廠不會(huì)有這種情形發(fā)生，但是對(duì)于剛剛開(kāi)始建立預(yù)防保養(yǎng)制度的工廠來(lái)說(shuō)，各部門的通力合作還是非常重要的。

五是保持完整的維護(hù)保養(yǎng)記錄。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中，定期的檢修保養(yǎng)等是必須要進(jìn)行的。此時(shí)，長(zhǎng)期的維護(hù)保養(yǎng)記錄就是預(yù)防保養(yǎng)效率的證明單，同時(shí)也是分析預(yù)防保養(yǎng)工作得失及改進(jìn)成效的憑證。通過(guò)對(duì)每次維護(hù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行狀況之變化，同時(shí)可以總結(jié)出維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)律，為下次工作做好準(zhǔn)備。

二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法簡(jiǎn)介

總的來(lái)說(shuō)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法有以下幾種。一是預(yù)防維修。顧名思義，預(yù)防維修是為了預(yù)防故障出現(xiàn)而進(jìn)行的維修。有兩個(gè)基本要素，為發(fā)現(xiàn)造成停工或者其他故障的發(fā)生而進(jìn)行的設(shè)備定期檢查，在初期階段中能否排除上述狀態(tài)為調(diào)整或修復(fù)所進(jìn)行的設(shè)備檢修。二是例行性保養(yǎng)。即為每日或每周所進(jìn)行的設(shè)備檢查、清潔、調(diào)整、潤(rùn)滑、零部件更換等活動(dòng)。這樣做是為了防止設(shè)備老化，延緩老化速度，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，可以有效減少修理費(fèi)用。三是改善維修。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，除了將設(shè)備修好以外，還應(yīng)該進(jìn)行設(shè)備的整體改善，如變更設(shè)計(jì)、改進(jìn)材料等，借此來(lái)增強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，而且對(duì)以后的維修作業(yè)帶來(lái)方便。設(shè)備的改進(jìn)不僅是保養(yǎng)所必須的，也是根據(jù)生產(chǎn)上的要求來(lái)進(jìn)行的。四是維護(hù)預(yù)防。設(shè)備維修并不是最終目的，而是為了滿足生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求又能保持提高設(shè)備利用率的一種活動(dòng)，基本上希望在設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造階段，即能提高設(shè)備性能，設(shè)計(jì)出不需要維修、需要很少維修或者是發(fā)生故障時(shí)易于維修的設(shè)備，減少設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的工作量。

三、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與原則

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法的應(yīng)用，必須以具體明確的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。設(shè)定這一標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了了解維修部門的工作目標(biāo)，以及時(shí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。同時(shí)根據(jù)維修效果發(fā)現(xiàn)技術(shù)上需要改進(jìn)的地方，以提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的效率。效果測(cè)定的指標(biāo)主要有：突發(fā)性故障次數(shù)率，將突發(fā)性故障件數(shù)除以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間；突發(fā)性故障強(qiáng)度率，將突發(fā)性故障停機(jī)時(shí)間除以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間；停機(jī)時(shí)間的變化過(guò)程，是指每月份每臺(tái)設(shè)備的停機(jī)時(shí)間；工程計(jì)劃率，工程計(jì)劃工時(shí)數(shù)除以總工時(shí)數(shù)；工程計(jì)劃完成率，已實(shí)施的工程計(jì)劃數(shù)除以工程計(jì)劃工時(shí)數(shù).

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法的應(yīng)用原則主要介紹下降低故障原則。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的是為了降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。因此，維護(hù)保養(yǎng)必須以防止設(shè)備再次發(fā)生故障為目的?？勺裱韵虏襟E，找出設(shè)備的操作上的弱點(diǎn)所在，在弱點(diǎn)中找出可能不利的影響或者潛在問(wèn)題，針對(duì)不利因素找出原因以及可能的防止方法，預(yù)先思考如果預(yù)防行為沒(méi)有起到應(yīng)有作用時(shí)如何緊急應(yīng)變。

另外，還應(yīng)當(dāng)制定有效的維護(hù)保養(yǎng)制度。各部門首先要按照本制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。技術(shù)裝備部要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃。